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2025年、AIスタートアップのビジネスチャンス ※追記あり
「誰もがGPT-5の導入に躍起になっている一方で、ボタンを売って金儲けをしている人もいる。2025年におけるAIの真のチャンスは、車輪の再発明ではなく、予算を浪費することなく現実の問題を解決することだ。過小評価されているニッチ分野：顧客にブラックミラーを感じさせないパーソナライゼーション、風邪と救急外来を区別するヘルスケア・アシスタント、エクセルを嫌う中小企業向けのアナリティクス。成功か？最も強力なAIを持つ者ではなく、それを利用しやすく、有用で、持続可能なものにする者が成功するのだ。Newsletter新たなゴールドラッシュ：歴史、比較、将来の展望
クロンダイク1896年：10万人がユーコンに向かったが、金を見つけた人はほとんどいなかった。AIは新たなゴールドラッシュだが、決定的な違いがある：需要が供給を上回ること（ドットコムバブルのように逆ではない）、経済的価値がすぐに見つかること、財務的に健全な企業であること。私たちは、1995年から98年にかけてのインターネットに匹敵する存在なのだ。歴史的教訓？中級技術スキルは短命で、ドメイン知識は価値を保つ。シャベルを売るのと金鉱を探すのでは、どちらがいいのだろうか？Newsletter進歩の幻想：達成することなく一般的な人工知能をシミュレートする
我々はAGIを構築しているのではなく、ますます説得力のある幻想を構築しているのだ。2025年、一般的な知性は単一のシステムからではなく、連携した特殊化されたAIのモザイクから生まれるだろう：LLM、イメージジェネレーター、アルファフォールドなどである。量子コンピューティングは、マイクロソフトとグーグルが根本的に異なるアプローチで競争する一方で、計算プラトー（IBMによれば消費量-99％）を超えることを約束する。挑発？人間の意識がそれ自体、出現しつつある幻想であるとすれば、おそらく「代理の」AGIは、我々が考えている以上に我々に似ているのだろう。Newsletterイチゴ問題
イチゴの "r "はいくつ？- GPT-4oは「2」と答えるが、6歳児は「3」だと知っている。問題はトークン化である。モデルは文字ではなく[str][aw][berry]を見ている。OpenAIはo1ではこれを解決せず、モデルに「話す前に考える」ことを教えることで回避した。結果：数学オリンピックで83％対13％、しかし3秒ではなく30秒、コストは3倍だった。言語モデルは驚異的な確率論的ツールだが、それでも数を数えるには人間が必要なのだ。Newsletter大いなる欺瞞：なぜAIは感情を理解するのか？
ジュネーブとベルンの研究では、感情的知能テストにおける82％のAI対56％の人間の精度は、私たちの最後の心強い神話を破壊した。ChatGPT-4は既存のテストにおいて人間を凌駕するだけでなく、プロの心理学者のテストと見分けがつかないような新しいテストを作成する。微表情、音声分析、文脈理解......AIは私たち自身が認識できない感情を読み取る。もはや問題は、"感情を理解できるか？"ではなく、"人間の価値観を中核に置きながら、この優れた理解をどのように活用するか？"なのだ。NewsletterLLMの進化：市場の概要
主要ベンチマークで上位のLLMとの差は2％ポイント未満であり、技術戦争は引き分けに終わった。本当の2025年の戦いは、エコシステム、流通、コストで繰り広げられる。ディープシークは、GPT-4の7,800万～191万ドルに対し、560万ドルで対抗できることを証明した。ChatGPTは、クロードが技術的ベンチマークの65％を獲得したにもかかわらず、ブランドを支配している（76％の認知度）。企業にとって、勝つための戦略は「最高のモデル」を選ぶことではなく、異なるユースケースに対して補完的なモデルを編成することである。3ページ中3ページ目