# B2B SaaS

> NovaTech 作為一家企業，如何運用ELECTE 蹤產品開發的關鍵績效指標（KPI），並在單一平台上協調行銷、工程與銷售部門。

Source: https://www.electe.net/tc/case-studies/saas-b2b

Site guide: https://www.electe.net/tc/llms.txt

##### 各自為政的團隊，分散的資料

該公司的行銷、工程與銷售部門過去各自使用不同的工具和指標。ELECTE 共享的分析生態系統，讓每個團隊都能存取自身的關鍵績效指標（KPI）以及跨部門的指標，從而消除資訊孤島並加速決策流程。

##### 跨職能儀表板與策略性報告

該平台會自動生成報告，整合銷售數據、產品指標及行銷成效。管理層現在能夠獲得企業的 360 度全景視圖，且資料即時更新，無需向各部門逐一索取報告。

##### 發布週期從 8 週縮短至 5 週

透過全面掌握跨團隊的績效狀況，該公司將發布週期縮短了 37%。如今，策略決策皆以具體數據為依據，各部門之間的協調也變得流暢且可量化。