การแบ่งกลุ่มตามพฤติกรรม: คืออะไร และวิธีนำไปใช้

ธุรกิจ
เรียนรู้วิธีใช้การแบ่งกลุ่มตามพฤติกรรมเพื่อปรับปรุงการกำหนดกลุ่มเป้าหมายและอัตราการแปลงเป็นลูกค้า ตัวอย่างจริงจากอุตสาหกรรมค้าปลีก การเงิน และอีคอมเมิร์ซ คู่มือที่ครบถ้วน

ผู้จัดการฝ่ายการตลาดของบริษัทขนาดกลางและขนาดเล็ก (SME) แห่งหนึ่งในอิตาลีจำเป็นต้องจัดแคมเปญส่งเสริมการขาย ในระบบ CRM เธอสามารถดูข้อมูลเกี่ยวกับอายุ เพศ และพื้นที่ที่ลูกค้าอาศัยอยู่ได้ แต่เธอไม่ทราบว่าลูกค้าคนใดได้เข้าชมหมวดหมู่สินค้าเฉพาะหลายครั้ง ลูกค้าคนใดได้ทิ้งตะกร้าสินค้าไว้ หรือลูกค้าคนใดจะซื้อสินค้าก็ต่อเมื่อได้รับส่วนลดเท่านั้น ฐานข้อมูลนี้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้า แต่ไม่เปิดเผยว่าปัจจัยใดที่แท้จริงทำให้พวกเขาตัดสินใจซื้อสินค้า

นี่คือข้อจำกัดของการแบ่งกลุ่มแบบดั้งเดิม ข้อความที่ใช้แบบเดียวสำหรับทุกคนอาจส่งถึงผู้ติดต่อจำนวนมาก แต่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่รู้สึกเชื่อมโยงกับข้อความนั้นการแบ่งกลุ่มตามพฤติกรรมเปลี่ยนมุมมองนี้: มันวิเคราะห์การกระทำ ความถี่ ความใหม่ มูลค่าการซื้อ และการโต้ตอบผ่านช่องทางต่าง ๆ จากนั้นแปลงสัญญาณเหล่านี้เป็นกลุ่มต่าง ๆ ที่สามารถช่วยในการตัดสินใจ

คุณไม่จำเป็นต้องจัดตั้งทีมวิทยาศาสตร์ข้อมูลเพื่อเริ่มต้นเลย ด้วยข้อมูลที่มีอยู่แล้วในระบบ CRM เว็บไซต์ อีเมล และระบบอีคอมเมิร์ซของคุณ พร้อมด้วยแพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนด้วย AI คุณสามารถเปลี่ยนจากรายชื่อแบบคงที่ไปสู่ข้อมูลเชิงลึกที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ ที่นี่คุณจะพบคู่มือปฏิบัติจริง พร้อมตัวอย่างสำหรับอุตสาหกรรมค้าปลีก การเงิน และอีคอมเมิร์ซ โดยเน้นเรื่องความเป็นส่วนตัว และวิธีการสร้างกลุ่มลูกค้าแบบไดนามิก

ดัชนี

  • จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ: ขั้นตอนต่อไป
  • เมื่อลูกค้าพูด คุณฟังอย่างจริงใจหรือไม่?

    ผู้จัดการร้านออนไลน์รู้ถึงมูลค่าการขายรายเดือน พวกเขารู้ว่าสินค้าใดกำลังขายดี และอาจรู้ด้วยว่ามีลูกค้าจำนวนเท่าใดที่อาศัยอยู่ในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง อย่างไรก็ตาม เมื่อถึงเวลาต้องตัดสินใจว่าจะส่งโปรโมชั่นให้ใคร พวกเขามักใช้หมวดหมู่ที่กว้าง เช่น ‘ผู้หญิงในกลุ่มอายุหนึ่ง’ หรือ ‘ลูกค้าในภาคเหนือของอิตาลี’

    ข้อมูลนี้อาจมีประโยชน์ แต่ไม่อธิบายพฤติกรรมดังกล่าวได้ ผู้คนสองคนจากพื้นที่เดียวกันอาจมีความต้องการที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง: คนหนึ่งซื้อสินค้าทุกเดือนโดยไม่รอส่วนลด ส่วนอีกคนเข้าเว็บไซต์ เปรียบเทียบราคา และซื้อสินค้าเฉพาะในช่วงที่มีโปรโมชั่น การปฏิบัติต่อทั้งสองคนด้วยวิธีเดียวกันเท่ากับการเพิกเฉยต่อสัญญาณสำคัญ

    การแบ่งกลุ่มตามพฤติกรรมจะจับสัญญาณเหล่านี้ได้อย่างแม่นยำ การกลับมาเยี่ยมชมซ้ำ การซื้อสินค้าเมื่อเร็วๆ นี้ ตะกร้าสินค้าที่ถูกทิ้งไว้ หรือการตอบสนองต่อข้อความ ‘newsletter ’ ล้วนช่วยชี้ให้เห็นว่าลูกค้าอยู่ในขั้นตอนใดของเส้นทางการซื้อสินค้า ดังนั้น ฝ่ายการตลาดจึงสามารถปรับเนื้อหา ช่องทาง และเวลาให้เหมาะสม แทนที่จะพึ่งพาข้อมูลทางประชากรศาสตร์เพียงอย่างเดียว

    ผู้หญิงคนหนึ่งที่ทำงานในสำนักงานกำลังวิเคราะห์แผนภูมิของบริษัทบนหน้าจอแก้ว ขณะที่กำลังดูสมาร์ทโฟนของเธอ

    หลักการทั่วไป:ก่อนที่จะถามตัวเองว่าควรส่งข้อความอะไร ให้ถามตัวเองก่อนว่าคุณต้องการเข้าใจว่าลูกค้ากำลังดำเนินการอะไร

    สำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก (SME) ขั้นตอนแรกอาจเป็นเรื่องง่าย: เปรียบเทียบประวัติการซื้อกับปฏิสัมพันธ์ทางดิจิทัล และระบุกลุ่มลูกค้าที่ควรได้รับการปฏิบัติที่แตกต่างกัน คุณสามารถเริ่มต้นด้วยข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับลูกค้าจาก ELECTEเพื่อเปลี่ยนข้อมูลที่มีอยู่ให้เป็นพื้นฐานการทำงานที่ชัดเจนยิ่งขึ้น โดยไม่สับสนระหว่างความซับซ้อนของการวิเคราะห์กับมูลค่าของข้อมูล

    การแบ่งกลุ่มตามพฤติกรรมคืออะไร?

    การแบ่งกลุ่มตามพฤติกรรมจะแบ่งฐานลูกค้าออกเป็นกลุ่มที่มีลักษณะคล้ายคลึงกัน โดยอิงจากพฤติกรรมของลูกค้า ส่วนการแบ่งกลุ่มตามข้อมูลประชากรจะตอบคำถามว่า “พวกเขาเป็นใคร?” โดยใช้ปัจจัยต่าง ๆ เช่น อายุ เพศ หรือพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ส่วนการแบ่งกลุ่มตามพฤติกรรมจะเพิ่มคำถามอีกหนึ่งข้อที่มีประโยชน์มากขึ้นในการดำเนินการ นั่นคือ “พวกเขามีพฤติกรรมอย่างไรเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับบริษัท?”

    ตัวแปรอาจรวมถึง:

    • กิจกรรมล่าสุด:ผ่านไปนานเท่าไรแล้วนับตั้งแต่การซื้อครั้งสุดท้าย?
    • ความถี่:ความถี่ที่ลูกค้าทำการซื้อสินค้า
    • มูลค่าทางการเงิน:จำนวนเงินที่คุณใช้จ่ายในช่วงเวลาหนึ่งหรือต่อแต่ละคำสั่งซื้อ
    • การท่องเว็บ:หน้าใดที่คุณเข้าชม และตามลำดับใด
    • การโต้ตอบ:วิธีที่พวกเขาตอบสนองต่ออีเมล ข้อเสนอ และการสื่อสาร
    • การใช้งาน:วิธีที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการถูกใช้งานหลังจากซื้อ

    ตัวอย่างที่เข้าใจง่ายที่สุดคือกรณีของเจ้าของร้าน การรู้ว่ามีลูกค้าคนหนึ่งอาศัยอยู่ใกล้ร้านเป็นข้อมูลที่มีประโยชน์ แต่หากทราบเพิ่มเติมว่าลูกค้าคนนั้นมาซื้อของทุกสัปดาห์ สั่งสินค้าชนิดเดียวกันเสมอ และไม่ใช้ประโยชน์จากโปรโมชั่นพิเศษ ก็จะทำให้คุณสามารถให้บริการลูกค้าคนนั้นได้ดีขึ้น ข้อมูลพฤติกรรมช่วยเชื่อมโยงการสังเกตกับการตัดสินใจ

    ในอิตาลี การวิจัยเกี่ยวกับลูกค้าในร้านขายของชำได้ใช้ระบบแบ่งกลุ่มลูกค้าเป็น10 กลุ่ม (deciles) ตามการใช้จ่าย ความถี่ และระยะเวลาล่าสุดของการซื้อสินค้ามานานแล้ว วิธีการนี้มีมาก่อนโมเดลRFM ซึ่งจัดประเภทลูกค้าตามระยะเวลาล่าสุด ความถี่ และมูลค่าการซื้อ และช่วยแยกแยะระหว่างลูกค้าที่ภักดี ลูกค้าที่มีมูลค่าสูง และลูกค้าที่มีความเสี่ยงจะเลิกใช้บริการ ภาพรวมทางประวัติศาสตร์สามารถพบได้ในวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภคผ่านหลายช่องทาง

    การอธิบายเพียงแค่นั้นยังไม่พอ

    การจัดประเภทแบบอธิบายจะรวมลักษณะที่ทราบไว้แล้วเข้าด้วยกัน ส่วนการสร้างโปรไฟล์สามารถใช้ความสัมพันธ์และแบบจำลองเพื่อคาดการณ์พฤติกรรมในอนาคต ความแตกต่างนี้มีความสำคัญมาก: การแบ่งกลุ่มอาจระบุว่า ‘ลูกค้ากลุ่มนี้เพิ่งซื้อสินค้าเมื่อเร็วๆ นี้’ ในขณะที่แบบจำลองสามารถช่วยระบุลูกค้าที่แสดงสัญญาณสอดคล้องกับการซื้อสินค้าครั้งใหม่

    การวิจัยของอิตาลีเกี่ยวกับการแบ่งกลุ่มลูกค้าชี้ให้เห็นว่า “ความล่าสุด” และ “ความถี่” อาจมีค่าในการคาดการณ์สูงกว่าลักษณะทางประชากรศาสตร์เพียงอย่างเดียว เนื่องจากทั้งสองปัจจัยนี้สะท้อนถึงความต้องการที่ลูกค้าได้แสดงออกมาแล้ว ซึ่งทำให้การแบ่งกลุ่มลูกค้ามีประโยชน์มากขึ้นในการปรับแต่งแคมเปญให้เหมาะสมกับแต่ละบุคคลและกำหนดลำดับความสำคัญทางการค้า ตามที่ได้กล่าวถึงในการวิเคราะห์การแบ่งกลุ่มตามรุ่นอายุในด้านการตลาดดิจิทัล

    แผนภาพที่แสดงเทคนิคและข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการแบ่งกลุ่มลูกค้าตามพฤติกรรม

    เทคนิคและข้อมูลที่จำเป็น

    การแบ่งกลุ่มลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพเกิดจากการผสมผสานระหว่างข้อมูลที่มีโครงสร้าง เหตุการณ์ดิจิทัล และบริบททางธุรกิจ การเพิ่มข้อมูลจำนวนมากเพียงอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอ คุณต้องเชื่อมโยงการกระทำต่าง ๆ กับลูกค้าคนเดียวกัน กำหนดเหตุการณ์ที่มีความสอดคล้องกัน และเลือกตัวแปรที่สามารถช่วยกำหนดทิศทางของแคมเปญหรือการตัดสินใจทางธุรกิจได้

    เริ่มจากเป้าหมาย

    ก่อนที่จะสร้างกลุ่มลูกค้า ให้กำหนดเป้าหมายที่ต้องการให้ชัดเจน “เพื่อเข้าใจลูกค้าได้ดีขึ้น” เป็นเป้าหมายที่คลุมเครือเกินไป ส่วน “ดึงดูดลูกค้าที่ไม่ได้ซื้อสินค้ามานานให้กลับมาซื้ออีกครั้ง” หรือ “แนะนำสินค้าเสริมให้กับลูกค้าที่ซื้อสินค้าหลักไปแล้ว” เป็นเกณฑ์ที่ชัดเจนสำหรับการเลือกข้อมูล

    สำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก (SME) ขั้นตอนการตั้งขึ้นในขั้นต้นอาจรวมถึง:

    • ประวัติการทำธุรกรรม:สินค้า, หมวดหมู่, มูลค่า และวันที่
    • กิจกรรมบนเว็บไซต์:การกลับมาเยี่ยมชมซ้ำ, การค้นหาบนเว็บไซต์, จำนวนการดูหน้า และการชำระเงิน
    • การตลาดผ่านอีเมล:อัตราการเปิดอีเมล, อัตราการคลิก และระดับการมีส่วนร่วมที่ต่ำ
    • บริการหลังการขาย:คำขอความช่วยเหลือ การคืนสินค้า และความคิดเห็น
    • ข้อมูลบริบท:ช่องทางการซื้อ, ภูมิภาค, ความเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาล และความตอบสนองต่อโปรโมชั่น

    โมเดล RFM มักเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี เพราะมันแบ่งข้อมูลในอดีตออกเป็นสามคำถามที่เข้าใจง่าย: ใครที่ซื้อสินค้าเมื่อเร็วๆ นี้? ใครที่ซื้อสินค้าบ่อย? ใครที่สร้างมูลค่ามากที่สุด? การจัดกลุ่ม (clustering) สามารถนำตัวแปรเหล่านี้มารวมกับหมวดหมู่ที่ลูกค้าชื่นชอบ การตอบสนองต่อข้อเสนอ หรือพฤติกรรมการท่องเว็บ

    เชื่อมต่อจุดสัมผัส

    ในปี 2020 มีผู้บริโภคแบบหลายช่องทางในอิตาลีจำนวน46.5 ล้านคน ซึ่งคิดเป็น88%ของประชากรที่มีอายุ 14 ปีขึ้นไป – รวมทั้งหมด52.7 ล้านคน– เพิ่มขึ้น6%เมื่อเทียบกับปีก่อน ตามผลการวิเคราะห์การแบ่งกลุ่มผู้บริโภคแบบหลายช่องทางของ CustomerMinding การศึกษาเดียวกันนี้ยังเปิดเผยถึงความแตกต่างในความชอบด้านการชำระเงินตามโปรไฟล์พฤติกรรม: PayPal เป็นตัวเลือกที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับกลุ่มผู้ใช้ ‘Digital Rooted’ และ ‘Digital Engaged’ ด้วยสัดส่วน 53% ทั้งสองกลุ่ม ส่วนกลุ่ม ‘Digital Bouncers’ และ ‘Digital Rookies’ ชอบใช้บัตรเติมเงินล่วงหน้ามากกว่า โดยมีสัดส่วน41%และ44% ตามลำดับ

    คุณค่าของตัวอย่างนี้ไม่ได้อยู่ที่การจ่ายเงินเอง แต่แสดงให้เห็นว่าพฤติกรรมที่สามารถสังเกตได้สามารถช่วยกำหนดข้อเสนอ ช่องทาง และข้อความได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าการใช้หมวดหมู่ประชากรทั่วไป

    สร้างกลุ่มข้อมูลที่สามารถตีความได้

    การแบ่งกลุ่มควรช่วยใครสักคนในการทำอะไรสักอย่าง “กลุ่ม 4” ไม่มีความหมายอะไรเลยสำหรับทีมการตลาด ส่วน “ลูกค้าที่ซื้อสินค้าเมื่อเร็วๆ นี้ บ่อยครั้ง และไวต่อการส่งเสริมการขาย” กลับชี้ให้เห็นถึงกลยุทธ์การสื่อสารและตัวชี้วัดสำหรับการติดตามผล

    รักษาฐานข้อมูลแบบรวมศูนย์ กำหนดระบบการระบุข้อมูลที่สอดคล้องกัน และตรวจสอบคุณภาพข้อมูลก่อนดำเนินการอัตโนมัติคู่มือการวิเคราะห์ข้อมูลธุรกิจสามารถช่วยคุณเชื่อมโยงการเก็บรวบรวมข้อมูล การทำความสะอาดข้อมูล และการตีความข้อมูลให้เป็นกระบวนการที่ทีมที่ไม่มีความรู้ด้านเทคนิคก็สามารถเข้าใจได้

    อินโฟกราฟิกที่แสดงหกขั้นตอนของกระบวนการทำงานในธุรกิจ ตั้งแต่การกำหนดเป้าหมายไปจนถึงการติดตามตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPI)

    กระบวนการทำงานที่ปฏิบัติได้จริงและตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPIs)

    เซกเมนต์จะมีประโยชน์ก็ต่อเมื่อมันกระตุ้นให้เกิดเวิร์กโฟลว์ กระบวนการนี้อาจเริ่มต้นจากเป้าหมายทางธุรกิจ ต่อด้วยการเลือกเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง และสิ้นสุดลงด้วยแคมเปญ การดำเนินการของตัวแทนขาย หรือการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับบริการ

    จากปัญหาสู่กลุ่มตลาดย่อย

    สมมติว่าเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซต้องการลดอัตราการทิ้งตะกร้าสินค้าในขั้นตอนการชำระเงิน เว็บไซต์ดังกล่าวไม่จำเป็นต้องจัดประเภทพฤติกรรมทุกประเภทที่เป็นไปได้ แต่สามารถมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าที่ได้ดูสินค้าหลายครั้ง เพิ่มสินค้าลงในตะกร้า และทิ้งขั้นตอนการชำระเงินก่อนที่จะเสร็จสิ้นการซื้อ

    ส่วนนี้จะสามารถนำไปปฏิบัติได้หากมีเนื้อหาดังต่อไปนี้:

    1. เหตุการณ์ที่ชัดเจน เช่น การชำระเงินถูกขัดจังหวะ
    2. ช่วงเวลาที่กำหนดขึ้นตามวงจรการซื้อของผลิตภัณฑ์
    3. การยกเว้น เพื่อไม่ให้ติดต่อกับผู้ที่ได้รับสินค้าแล้ว
    4. การดำเนินการ เช่น การแจ้งเตือน ข้อความแจ้งข้อมูล หรือการสอบถามทางธุรกิจ
    5. เกณฑ์การออก เพื่อนำลูกค้าออกจากกระบวนการหลังจากทำการซื้อหรือตอบกลับ

    คู่มือทางเทคนิคสำหรับตลาดอิตาลีแนะนำให้รวมตัวชี้วัด RFM กับเหตุการณ์การท่องเว็บ – เช่น การเข้าชมซ้ำ เส้นทางการคลิก การโต้ตอบผ่านอีเมล และการทิ้งตะกร้าสินค้า – เพื่อสร้างกลุ่มย่อยที่ละเอียดแต่สามารถวัดผลได้ หลักการนี้ง่ายๆ คือ: ลดการใช้ป้ายกำกับที่ไม่จำเป็น และเพิ่มกลุ่มที่เชื่อมโยงกับการกระทำเฉพาะ

    เลือกตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPIs) ที่ช่วยอธิบายพฤติกรรม

    อัตราการแปลงแสดงให้เห็นว่ากลุ่มเป้าหมายนั้นตอบสนองต่อแคมเปญหรือไม่ ความถี่ในการซื้อช่วยกำหนดได้ว่าความสัมพันธ์กำลังแข็งแกร่งขึ้นหรือไม่ ค่าตลอดอายุการใช้งาน (LTV) เชื่อมโยงมูลค่าทางการเงินของความสัมพันธ์กับการตัดสินใจด้านการตลาด ในขณะที่อัตราการสูญเสียลูกค้าแสดงถึงการลดลงของความมีส่วนร่วม

    คุณสามารถใช้ตัวชี้วัดเหล่านี้ร่วมกับ NPS ที่เฉพาะสำหรับกลุ่มลูกค้าแต่ละกลุ่มได้ โดยต้องตีความข้อมูลดังกล่าวร่วมกับพฤติกรรมจริงของลูกค้า ลูกค้าอาจแสดงความพึงพอใจแต่ซื้อสินค้าเพียงบางครั้งบางคราว หรือมีปฏิสัมพันธ์บ่อยครั้งแต่ไม่เคยสั่งซื้อสินค้าจนเสร็จสิ้น พฤติกรรมไม่ได้มาแทนที่ความคิดเห็น แต่เป็นสิ่งที่เสริมให้ข้อมูลนั้นสมบูรณ์ยิ่งขึ้น

    เกณฑ์คุณภาพ:ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPI) จะมีประโยชน์เมื่อมันส่งผลต่อการตัดสินใจ ไม่ใช่เพียงเพื่อเติมเต็มหน้าแดชบอร์ดเท่านั้น

    การแบ่งกลุ่มแบบไดนามิกจะอัปเดตกลุ่มเมื่อพฤติกรรมเปลี่ยนแปลง ลูกค้าที่เสร็จสิ้นการซื้อสินค้าจะถูกลบออกจากกลุ่ม ‘ผู้ทิ้งการซื้อ’ ส่วนลูกค้าประจำที่หยุดมาเยี่ยมชมอาจถูกจัดเข้าในโปรแกรมการกระตุ้นให้กลับมาใช้บริการ เพื่อจัดระเบียบกระบวนการนี้และเลือกตัวชี้วัดที่เหมาะสม คุณสามารถปรึกษาELECTE เพื่อรับข้อมูลเกี่ยวกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPIs) สำหรับการวิเคราะห์ธุรกิจ

    อินโฟกราฟิกเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการนำข้อมูลมาใช้และบูรณาการเข้ากับด้านการตลาดดิจิทัล

    ตัวอย่างการใช้งานตามภาคอุตสาหกรรม

    หลักการเดียวกันนี้อาจแสดงออกในรูปแบบที่แตกต่างกันไปตามแต่ละภาคธุรกิจ ซูเปอร์มาร์เก็ตจะติดตามความถี่ในการซื้อสินค้าและมูลค่าการใช้จ่าย ส่วนบริษัทการเงินจะพิจารณาการใช้งานบริการและตัวชี้วัดความเสี่ยง ส่วนธุรกิจอีคอมเมิร์ซจะติดตามกระบวนการตั้งแต่การค้นหาสินค้า ไปจนถึงการเลือกสินค้า การเพิ่มสินค้าลงในตะกร้า และการชำระเงิน

    ค้าปลีกและสินค้าอุปโภคบริโภค

    ในภาคค้าปลีกของอิตาลี การแบ่งกลุ่มลูกค้าตามระดับการใช้จ่าย (deciles) และตามตัวแปรความถี่ในการซื้อสินค้าและระยะเวลาการซื้อครั้งล่าสุด ถือเป็นพื้นฐานสำคัญของวิธีการ RFM มาเป็นเวลานาน ดังที่ได้รับการบันทึกไว้ในงานวิจัยเกี่ยวกับลูกค้าในร้านขายของชำ ดังนั้น ร้านค้าปลีกจึงสามารถแยกแยะลูกค้าได้ระหว่างลูกค้าที่มีมูลค่าสูง ลูกค้าที่ซื้อสินค้าบ่อยแต่ใช้เงินไม่มาก ลูกค้าที่ซื้อสินค้าเป็นครั้งคราว และลูกค้าที่ลดความถี่ในการซื้อสินค้าลง

    กลุ่มลูกค้าเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องได้รับแรงจูงใจแบบเดียวกันเสมอไป ลูกค้าประจำอาจได้รับบริการที่รวดเร็วขึ้นหรือคำแนะนำเพิ่มเติม ส่วนลูกค้าที่ซื้อเป็นครั้งคราวอาจต้องการข้อความที่เกี่ยวข้องกับหมวดหมู่สินค้าที่พวกเขาเคยซื้อมาก่อน ส่วนลูกค้าที่ลดความถี่ในการซื้อลงนั้น จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์สถานการณ์ของพวกเขาเป็นอันดับแรก ไม่ใช่การเสนอโปรโมชั่นแบบอัตโนมัติ

    ราคาเป็นปัจจัยที่ละเอียดอ่อน ครอบครัวหนึ่งอาจเลือกทางเลือกที่ถูกกว่าได้ ทั้งเพราะความภักดีต่อผลิตภัณฑ์แบรนด์ของร้านค้าเอง หรือเพราะงบประมาณในช่วงนั้นจำกัดลง พฤติกรรมที่สังเกตได้นี้เอง ยังไม่สามารถอธิบายเหตุผลได้

    การเงิน

    ในภาคการเงิน กลุ่มพฤติกรรมสามารถอธิบายได้ว่าลูกค้าใช้บริการอย่างไร: ความถี่ในการใช้งาน ประเภทของธุรกรรม ช่องทางที่ลูกค้าชื่นชอบ และการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการใช้งาน ตัวชี้วัดเหล่านี้สามารถช่วยในการปรับแต่งบริการให้เหมาะสมกับแต่ละบุคคล การจัดการลำดับความสำคัญ และการติดตามกระบวนการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

    อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์นี้ต้องแยกออกจากกระบวนการตัดสินใจอัตโนมัติที่มีผลกระทบสูงแต่ยังไม่ได้รับการกำกับดูแลอย่างเพียงพอ โมเดลอาจแจ้งเตือนถึงการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต้องตรวจสอบ แต่ไม่ควรถือว่าเป็นการอธิบายพฤติกรรมของลูกค้าอย่างครบถ้วน สำหรับกิจกรรมด้านการเงิน เครดิต หรือการปฏิบัติตามกฎระเบียบ จำเป็นต้องมีการตรวจสอบโดยมนุษย์ การจัดทำเอกสาร และการประเมินทางกฎหมายอย่างเฉพาะเจาะจง เนื้อหานี้ไม่ถือเป็นคำแนะนำทางการเงินหรือความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

    ขั้นตอนการทำงานแบบอนุรักษ์นิยมอาจดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้:

    • การตรวจจับ:การระบุความเปลี่ยนแปลงในธุรกรรมหรือในการใช้บริการ
    • การวิเคราะห์ในบริบท:เปรียบเทียบสัญญาณกับข้อมูลในอดีต ช่องสัญญาณ และข้อมูลอื่น ๆ ที่มีอยู่
    • ตรวจสอบ:ติดต่อทีมที่ได้รับอนุญาตเพื่อขอความช่วยเหลือ
    • การตัดสินใจที่มีเอกสารบันทึก:บันทึกเหตุผล การตรวจสอบ และผลลัพธ์

    อีคอมเมิร์ซ

    ร้านค้าออนไลน์สามารถแบ่งกลุ่มผู้ใช้ตามจุดที่พวกเขาหยุดการซื้อสินค้า ผู้ที่ดูหน้าสินค้าหลายครั้งมีความสนใจที่แตกต่างจากผู้ที่ถึงขั้นตอนการชำระเงินแต่กลับยกเลิกการซื้อในนาทีสุดท้าย แม้แต่ผู้ที่เปิดอีเมลโดยไม่คลิก ก็แสดงถึงความต้องการที่แตกต่างจากผู้ที่คลิก เปรียบเทียบสินค้าหลายชิ้น และกลับเข้ามาที่เว็บไซต์อีกครั้ง

    แคมเปญนี้ควรสะท้อนความแตกต่างดังกล่าว ข้อความที่ให้ข้อมูลสามารถช่วยผู้ที่ยังกำลังพิจารณาตัวเลือกต่าง ๆ ได้ การส่งข้อความเตือนอาจเหมาะสมสำหรับผู้ที่ทิ้งตะกร้าสินค้าไว้ ข้อเสนอแนะเพื่อติดตามผลอาจมีประโยชน์สำหรับผู้ที่ได้ทำการซื้อสินค้าเสร็จสิ้นแล้ว เป้าหมายไม่ใช่เพื่อส่งข้อความเพิ่มเติม แต่เพื่อเชื่อมช่องว่างระหว่างพฤติกรรมและเนื้อหา

    บริบททางเศรษฐกิจส่งผลต่อการตีความ

    การวิจัยเกี่ยวกับครัวเรือนในอิตาลีชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างความตั้งใจที่แสดงออกกับพฤติกรรมที่สังเกตได้ มีกลุ่มที่มีพฤติกรรมสอดคล้องกัน และกลุ่มอื่นที่มีพฤติกรรมขัดแย้งกันมากขึ้น ดังนั้น สิ่งที่บุคคลหนึ่งบอกว่าชอบนั้น ไม่เสมอไปที่จะตรงกับสิ่งที่เขาซื้อจริง

    ตามข้อมูลจาก Statista ที่ถูกอ้างอิงในวิจัยซึ่งเก็บไว้ในคลังข้อมูลของมหาวิทยาลัยพาร์มา ภายในกลางปี 2024ผู้บริโภคชาวอิตาลีที่มีรายได้ต่ำถึง 85 เปอร์เซ็นต์ได้ ‘เปลี่ยนไปใช้สินค้าที่มีราคาถูกกว่า’ แล้ว ซึ่งไม่ได้หมายความว่าความภักดีต่อแบรนด์จะลดลงโดยอัตโนมัติ แต่อาจบ่งชี้ถึงการปรับลดงบประมาณอย่างชั่วคราว

    ด้วยเหตุนี้ ภาคค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซควรพิจารณาถึงพฤติกรรม ราคา ประเภทสินค้า ช่องทาง และบริบท การแบ่งกลุ่มลูกค้าที่สับสนระหว่างความไวต่อราคาและความชอบที่แท้จริง อาจนำไปสู่การดำเนินแคมเปญที่ผิดพลาดและข้อสรุปที่ไม่ยุติธรรมเกี่ยวกับลูกค้า

    แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการนำไปใช้และบูรณาการ

    การเปลี่ยนผ่านจากเซกเมนต์แบบคงที่ไปสู่เซกเมนต์แบบไดนามิกไม่ได้ขึ้นอยู่กับอัลกอริทึมเพียงอย่างเดียว ธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก (SME) อาจมีโมเดลที่ดี แต่ยังคงได้ผลลัพธ์ที่ไม่ดี หากระบบ CRM ไม่เชื่อมต่อกับเว็บไซต์ อีเมลไม่ใช้ตัวระบุเดียวกัน และทีมขายตีความเหตุการณ์ต่างจากทีมการตลาด

    ในอิตาลี การนำ AI มาใช้ยังคงแพร่หลายในบริษัทขนาดใหญ่มากกว่าในบริษัทขนาดกลางและขนาดเล็ก (SMEs):ตามรายงานประจำปีของ Intesa Sanpaolo เกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์ในธุรกิจอิตาลี พบว่า53.1% ของบริษัทขนาดใหญ่ใช้โซลูชันAIส่วนบริษัทขนาดกลางและขนาดเล็ก (SMEs) มีเพียง15.7% ตัวเลขนี้ชี้ให้เห็นถึงช่องว่างด้านโครงสร้างพื้นฐาน ทักษะ และคุณภาพข้อมูล มากกว่าที่จะเป็นเพราะวิธีการดังกล่าวไม่มีคุณค่า

    จัดระเบียบงานของคุณก่อนที่จะเปิดอุปกรณ์เทคโนโลยี

    เริ่มด้วยกรณีการใช้งานที่เฉพาะเจาะจง หากเป้าหมายคือการกระตุ้นให้ลูกค้าที่ไม่ใช้งานกลับมาใช้งานอีกครั้ง ให้กำหนดว่า “ไม่ใช้งาน” หมายถึงอะไรสำหรับธุรกิจของคุณ เหตุการณ์ใดที่บ่งชี้ถึงสิ่งนี้ และทีมใดควรดำเนินการ จากนั้นกำหนดความรับผิดชอบ: ใครจะติดตามข้อมูล ใครจะอนุมัติแคมเปญ และใครจะวัดผล

    แนวทางที่ยั่งยืน ได้แก่:

    • เป้าหมายทางธุรกิจ:เลือกการตัดสินใจหนึ่งข้อเพื่อปรับปรุง
    • ตัวแปรสำคัญ:เลือกตัวแปรพฤติกรรมไม่กี่ตัวที่มีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับเป้าหมาย
    • การบูรณาการ:เชื่อมต่อระบบ CRM, ฝ่ายขาย, เว็บไซต์, อีเมล และระบบอีคอมเมิร์ซ
    • การทดสอบแบบควบคุม:ทดลองใช้ส่วนนี้ในแคมเปญที่มีขอบเขตจำกัดก่อนที่จะขยายการใช้งานออกไปอย่างกว้างขวาง
    • การตรวจสอบ:การตรวจสอบตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPIs), คุณภาพข้อมูล และกฎการป้อนข้อมูลหรือการส่งออกข้อมูล

    ไม่มีเหตุผลที่จะต้องเริ่มด้วยกลยุทธ์การแบ่งกลุ่มที่ซับซ้อนเกินไป กลุ่มเล็กๆ ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน – ซึ่งได้รับการอัปเดตอย่างสม่ำเสมอและเชื่อมโยงกับแผนการดำเนินการที่ชัดเจน – จะให้ประโยชน์มากกว่ากลุ่มย่อยหลายสิบกลุ่มที่ไม่มีใครใช้

    ให้ถือว่าความเป็นส่วนตัวเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ

    GDPR กำหนดว่าการสร้างโปรไฟล์ (profiling) เป็นรูปแบบการประมวลผลอัตโนมัติที่ใช้เพื่อประเมินด้านส่วนตัวของบุคคล ซึ่งรวมถึงความชอบ ความสนใจ ความน่าเชื่อถือ พฤติกรรม สถานที่ และเส้นทางการเคลื่อนไหวตามที่สำนักงานคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลได้ชี้แจงไว้ในคำนิยามของการสร้างโปรไฟล์ ในอิตาลี สำนักงานคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลยังแยกความแตกต่างระหว่างการเก็บรวบรวมข้อมูลกับการจัดกลุ่มผู้ให้ข้อมูลเป็นกลุ่มที่มีลักษณะคล้ายคลึงกันเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ

    สำหรับการสร้างโปรไฟล์ทางการตลาด โดยทั่วไปแล้ว ความยินยอมต้องเป็นความยินยอมที่เฉพาะเจาะจงและแยกต่างหากจากความยินยอมที่ให้ไว้สำหรับการส่งข้อความส่งเสริมการขาย ประกาศเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวต้องอธิบายการสร้างโปรไฟล์ดังกล่าว การประมวลผลข้อมูลต้องถูกบันทึกไว้ในทะเบียนการประมวลผลข้อมูล และหากกิจกรรมดังกล่าวดำเนินการในวงกว้าง อาจจำเป็นต้องดำเนินการประเมินผลกระทบ ตามสรุปแนวปฏิบัติของอิตาลีเกี่ยวกับการสร้างโปรไฟล์ตาม GDPR

    คำตัดสินของสำนักงานคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลเกี่ยวกับ Google ยังแสดงให้เห็นว่าข้อมูลไม่สามารถถูกใช้เพื่อสร้างโปรไฟล์ได้โดยไม่ได้รับความยินยอมล่วงหน้า ประกาศเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวต้องอธิบายอย่างชัดเจนเกี่ยวกับการติดตามและใช้ข้อมูลเพื่อวัตถุประสงค์ทางการโฆษณา รวมถึงเทคนิคต่าง ๆ เช่น การระบุลายนิ้วมือดิจิทัล (fingerprinting)ตามที่ระบุไว้ในคำตัดสินของสำนักงานคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลเกี่ยวกับ Google

    แยกความแตกต่างระหว่างเซกเมนต์และโปรไฟล์การคาดการณ์

    การแบ่งกลุ่มแบบง่ายๆ สามารถใช้การค้นหาที่อิงจากลักษณะที่ทราบได้ ส่วนการสร้างโปรไฟล์จะรวมโมเดล ความสัมพันธ์ และการอนุมาน เพื่อประมาณแนวโน้มหรือพฤติกรรม ดังที่อธิบายไว้ในส่วนวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างการสร้างโปรไฟล์และการแบ่งกลุ่ม

    ความแตกต่างนี้ส่งผลต่อความรับผิดชอบ ก่อนที่จะนำโมเดลไปใช้งาน ควรตรวจสอบพื้นฐานทางกฎหมาย ความโปร่งใส คุณภาพข้อมูล และความสามารถในการรายงานการใช้ส่วนข้อมูลดังกล่าว แพลตฟอร์มอย่างELECTE ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มวิเคราะห์ข้อมูลที่ใช้เทคโนโลยี AI สำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก (SMEs) สามารถช่วยเชื่อมโยงแหล่งข้อมูล อัตโนมัติการเตรียมข้อมูลและการวิเคราะห์ ระบุรูปแบบ ความผิดปกติ และแนวโน้ม รวมถึงสร้างรายงานได้ อย่างไรก็ตาม การกำกับดูแลวัตถุประสงค์และการดำเนินการประมวลผลข้อมูลยังคงเป็นความรับผิดชอบของบริษัท

    รายการตรวจสอบแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการนำระบบธุรกิจและกระบวนการทางเทคโนโลยีมาใช้และบูรณาการ

    จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ: ขั้นตอนต่อไป

    การแบ่งกลุ่มตามพฤติกรรมไม่ใช่เพียงสำหรับบริษัทใหญ่เท่านั้น แต่เป็นวิธีการที่ช่วยเชื่อมโยงการกระทำที่สามารถสังเกตได้กับการตัดสินใจในชีวิตประจำวัน ตั้งแต่การส่งเสริมการขายในภาคค้าปลีก การจัดการตะกร้าสินค้า ไปจนถึงการวิเคราะห์สัญญาณในบริการทางการเงิน

    เริ่มต้นจากข้อมูลที่คุณมีอยู่แล้ว กำหนดเป้าหมาย ระบุตัวแปรที่เกี่ยวข้องที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบ CRM เว็บไซต์ อีเมล และทีมขายสามารถสื่อสารกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างกลุ่มลูกค้าเบื้องต้นที่มีความหมาย วัดผลตอบรับโดยใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPIs) ที่เหมาะสม จากนั้นปรับปรุงกฎเกณฑ์เมื่อพฤติกรรม สภาพเศรษฐกิจ หรือลำดับความสำคัญทางธุรกิจเปลี่ยนแปลง

    ความแตกต่างระหว่างการแบ่งกลุ่มแบบสถิตและแบบไดนามิกไม่ได้อยู่ที่เทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่ยังอยู่ที่ความสามารถของทีมในการเปลี่ยนเหตุการณ์ต่าง ๆ — เช่น การซื้อสินค้าเมื่อเร็ว ๆ นี้ หรือการทิ้งตะกร้าสินค้า — ให้กลายเป็นการดำเนินการที่ทันเวลาและสอดคล้องกับกฎความเป็นส่วนตัว กระบวนการที่ใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) สามารถลดงานที่ต้องทำด้วยมือ และทำให้ข้อมูลเชิงลึกสามารถเข้าถึงได้ แม้ไม่มีทีมวิทยาศาสตร์ข้อมูล


    ELECTE เชื่อมต่อแหล่งข้อมูลธุรกิจของคุณ วิเคราะห์พฤติกรรมการซื้ออย่างอัตโนมัติ และช่วยคุณเปลี่ยนกลุ่มลูกค้า ความผิดปกติ และแนวโน้มให้เป็นรายงานที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ เยี่ยมชมELECTEเพื่อเรียนรู้วิธีนำการแบ่งกลุ่มลูกค้าแบบไดนามิกมาใช้ในกิจกรรมประจำวันของธุรกิจ SME ของคุณ

    ทรัพยากรเพื่อการเติบโตทางธุรกิจ