ขอให้โชคดีปี 2024

ขอให้โชคดีปี 2024

อัพเดท

สวัสดีสิ้นปี ขอขอบคุณลูกค้า ผู้ร่วมงาน และเพื่อนร่วมงานทุกท่านสำหรับปี 2024 ขอให้มีคริสต์มาสที่สงบสุข และขอให้ปี 2025 เต็มไปด้วยโอกาสและความสำเร็จร่วมกัน

ฟาบิโอ ลอเรีย ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง ELECTE

ฟาบิโอ ลอเรีย

ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง ELECTE

สรุปบทความนี้ด้วย AI

สุขสันต์วันหยุด!

‍

ขณะที่ปี 2024 กำลังใกล้จะสิ้นสุดลง เราขอรำลึกถึงปีอันแสนพิเศษนี้ ขอขอบพระคุณลูกค้าผู้มีอุปการคุณ พนักงานที่เปี่ยมด้วยความสามารถ และเพื่อนร่วมงานที่ทุ่มเททุกท่าน ทุกท่านได้ทำให้การเดินทางครั้งนี้พิเศษสุด เปลี่ยนทุกโอกาสและความท้าทายให้กลายเป็นความสำเร็จ

‍

ด้วยหัวใจที่เต็มไปด้วยความกตัญญูและจิตใจที่เปี่ยมล้นด้วยความเป็นไปได้ ทีมงานของเราส่งมากกว่าแค่คำอวยพรในช่วงเทศกาล: เราส่งความฝันอันแสนอบอุ่นและความปรารถนาอันเปี่ยมล้นด้วยดวงดาวให้แก่คุณ

‍

ขอให้คริสต์มาสของคุณเต็มไปด้วยความมหัศจรรย์ และขอให้ปี 2568 เป็นผลงานชิ้นเอกของคุณ เป็นผืนผ้าใบที่รอให้คุณใช้แรงบันดาลใจอย่างเต็มที่ เป็นทำนองที่เรียกร้องความสามัคคีอันสร้างสรรค์ของคุณ และเป็นเรื่องราวที่รอให้คุณพลิกผัน

‍

เราจะทำให้ปี 2025 กลายเป็นปีที่ยอดเยี่ยมที่สุดของเรา

ทรัพยากรเพื่อการเติบโตทางธุรกิจ

9 พฤศจิกายน 2568

เหนือกว่ากระแส: การประยุกต์ใช้จริงของโมเดลภาษาขนาดใหญ่: คำสัญญาและความเป็นจริง

การใช้ LLM ในการคำนวณค่าเฉลี่ยก็เหมือนกับการใช้บาซูก้ายิงแมลงวัน การวิเคราะห์เชิงวิพากษ์กรณีการใช้งานจริง: Instacart, Google, Uber, DoorDash ความจริง? กรณีศึกษาที่น่าสนใจที่สุดยังคงใช้แนวทาง "มนุษย์ร่วมวง" นั่นคือ AI เข้ามาช่วย ไม่ใช่เข้ามาแทนที่ แอปพลิเคชันที่ดีที่สุดคือแอปพลิเคชันที่ปรับแต่งให้เหมาะกับโดเมนเฉพาะ ไม่ใช่โดเมนทั่วไป บริษัทที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่บริษัทที่นำ LLM มาใช้อย่างกว้างขวางที่สุด แต่เป็นบริษัทที่นำกลยุทธ์มาใช้อย่างมีกลยุทธ์มากที่สุด

9 พฤศจิกายน 2568

โอกาสสำหรับสตาร์ทอัพด้าน AI ในปี 2025 อัปเดต

ในขณะที่ทุกคนกำลังเร่งนำ GPT-5 มาใช้ แต่ก็ยังมีคนทำเงินจากการขายปุ่มอยู่ดี โอกาสที่แท้จริงของ AI ในปี 2025 ไม่ใช่การคิดค้นสิ่งเดิมๆ แต่เป็นการแก้ปัญหาที่แท้จริงโดยไม่ต้องใช้งบประมาณอย่างฟุ่มเฟือย กลุ่มเป้าหมายที่ถูกประเมินค่าต่ำเกินไป เช่น การปรับแต่งเฉพาะบุคคลที่ไม่ทำให้ลูกค้ารู้สึกเหมือนอยู่ใน Black Mirror ผู้ช่วยทางการแพทย์ที่สามารถแยกแยะหวัดออกจากห้องฉุกเฉินได้ ระบบวิเคราะห์ข้อมูลสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่เกลียด Excel ความสำเร็จล่ะ? ไม่ใช่สำหรับผู้ที่มี AI ที่ทรงพลังที่สุด แต่สำหรับผู้ที่ทำให้ AI เข้าถึงได้ มีประโยชน์ และยั่งยืน

9 พฤศจิกายน 2568

เหนือกว่าอัลกอริทึม: โมเดล AI ได้รับการฝึกอบรมและปรับปรุงอย่างไร

"ข้อมูลคือกุญแจสำคัญ เปรียบเสมือนจอกศักดิ์สิทธิ์ของ AI เชิงสร้างสรรค์" — ฮิลารี แพคเกอร์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ American Express การจัดการข้อมูลคิดเป็น 80% ของความพยายามทั้งหมดในโครงการ AI DeepSeek ได้เปลี่ยนโฉมหน้าของวงการนี้: ต้นทุนการอนุมานอยู่ที่ 1 ใน 30 ของ OpenAI ดาริโอ อโมเดอิ: ต้นทุนลดลง 4 เท่าต่อปี "ผมคาดว่าต้นทุนจะลดลงเหลือศูนย์" — ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ Intuit การผสมผสานระหว่างการกลั่นกรองและ RAG คือเสน่ห์ที่บริษัทส่วนใหญ่ใช้ อนาคตล่ะ? โมเดลเฉพาะเจาะจงและคุ้มค่าจำนวนมากที่ฝังรากลึกอยู่ในข้อมูลองค์กร

9 พฤศจิกายน 2568

อย่าปูทางให้วัว: จากบอสตันยุคอาณานิคมสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

บอสตัน 1630: วัวสร้างเส้นทาง ผู้ก่อตั้งปูทางให้ ผลลัพธ์ที่ได้คือ ถนนคดเคี้ยวที่ยังคงหลงเหลืออยู่จนถึงทุกวันนี้ บริษัทต่างๆ ก็ทำแบบเดียวกัน พวกเขา "แปลงกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพให้เป็นดิจิทัล" แทนที่จะออกแบบใหม่ "การใช้ ChatGPT เพื่อเขียนอีเมลให้เร็วขึ้นในกระบวนการที่ใช้เวลา 12 นาทีในการตัดสินใจง่ายๆ" ไมเคิล แฮมเมอร์: "หยุดปูทางให้วัว ลบมันออกแล้วเริ่มใหม่" คำถามที่ถูกต้องไม่ใช่ "ทำอย่างไรให้เร็วขึ้น" แต่เป็น "ทำไมเราถึงทำแบบนั้น"