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AI战略
管理者与人工智能：不想沦为历史边缘人的生存手册
"而我们就像混蛋一样袖手旁观"--影片虽然是讽刺，但传达的信息却是真实的。到 2030 年，39% 的现有技能将被淘汰。40%的雇主将在人工智能可以实现自动化的地方减少劳动力。但矛盾在于：中层管理人员的比例已从 9.2%（1983 年）增长到 13%（2022 年）。那些仍处于被动地位的人不堪重负。而那些善于熨烫、将算法翻译成人类语言并管理 "灰色地带 "的人则变得不可替代。AI战略经理人 3.0：如何在人工智能时代茁壮成长
人工智能的影响既不在一线，也不在高层，而是在中层管理者。从 "行政主管 "到 "增强的协调者"：2025 年的管理者必须进化，否则就会变得无关紧要。从促进人类与人工智能的合作到道德领导力，八大核心能力。下一个前沿领域？"分布式领导智能"--首次实验显示生产率提高了30%-40%。问题不在于人工智能是否会改变管理。而是你是否准备好了。AI战略来自 2028 年的信：真正的人工智能革命并非我们想象的那样
"你们正在为一个很快将通过远程传送移动的世界打造一辆法拉利"。来自 2028 年的一封信：那些仅仅 "实现了人工智能 "的公司，就像 1995 年那些仅仅 "创建了一个网站 "的公司一样。错误的问题？"如何利用人工智能优化 X"。正确的问题是什么？"如果我们从头开始重新设计，X还会存在吗？实用建议：将 20% 的人工智能资源不是用在优化你所做的事情上，而是用在找出哪些事情应该停止。Newsletter新淘金热：历史、比较与未来展望
1896 年克朗代克淘金热：10 万人前往育空地区，几乎没有人找到金子--赢家是那些卖铲子的人。人工智能是一场新的淘金热，但与之有着重要的区别：供不应求（而不是像网络泡沫那样供大于求）、直接的经济价值、财务状况良好的公司。我们正处于 1995-98 年的互联网时代。历史教训？中级技术技能昙花一现，领域知识价值永存。卖铲子好还是淘金好？AI战略不可避免的解放：人工智能如何将我们从人类的平庸中拯救出来
到 2030 年消除 9200 万个工作岗位，同时创造 1.7 亿个新岗位。净平衡：+7800 万。在意大利，由于人口老龄化，预计到 2033 年将出现 560 万工人的缺口。自动化不是威胁，而是解决难以克服的人口问题的办法。我们所说的 "懒惰 "是一种进化：将重复性的认知工作委托给他人，自己则专注于创造力、同理心和创新。真正的分化？拥抱变化的人和不拥抱变化的人。AI战略高管投资人工智能指南：了解 2025 年的价值主张
AI将在全球实现3亿个工作岗位当量的自动化，9200万个岗位将在2030年前被淘汰（世界经济论坛数据），高收入国家60%的工作受到影响——但净结果为正：将涌现1.7亿个新角色（净增7800万）。最易受影响的工作：行政类46%的活动可自动化，包括后台办公、呼叫中心、会计。各行业已可衡量的成果：金融业运营成本-40%、风险管理效率+40%，医疗保健诊断时间-30%至-50%、药物研发从5年缩短至不到1年（成本-60%），软件开发时间-56%、上市速度加快30%-60%，制造业停机时间-80%、年利润+8%，营销转化率+30%、客户获取成本-30%。薪资两极分化极为严重：具备AI技能的律师薪资比传统同行高出49%。意大利人口结构案例：到2033年将出现560万个岗位缺口，自动化380万个岗位已从风险变为必需。2025年所需技能：分析思维、创造力、社交智能——94%的营销负责人报告对销售产生积极影响，91%采用AI的企业将在2025年招聘新员工。核心问题不在于AI是否会取代人类，而在于哪些人会适应变革、哪些人会抗拒变革。AI 与预测预测陷阱：为什么预测未来还不够
复杂的预测模型产生的预测结果无人使用，这就是 "预测陷阱"。人工智能顾名思义是面向过去的：历史数据是它的原材料。它识别的是相关性，而不是原因。真正的问题不是 "可能发生什么"，而是 "我们应该做什么"。2025 年的制胜企业不是拥有更好的算法，而是将人工智能融入决策过程。视角的转变：不将人工智能视为预测技术，而将其视为决策增强技术。AI战略实施信息安全的制胜战略：90 天计划
87% 的支持团队发现客户的期望值有所提高，其中 68% 的原因是人工智能。前 90 天对于避免分析瘫痪和开始交付具体成果至关重要。三步计划包括从战略调整到试点实施和可衡量的扩展，避免常见错误并监控效率和收入影响等关键指标。有了专门的支持和持续的培训，您将把最初的成功转化为支持人工智能的公司文化。第 30 页，共 40 页